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为什么PLUTORA

简化企业软件交付

交付企业软件非常复杂。 Plutora让一切变得简单。

Plutora如何在5个步骤中运作

Plutora, 价值流管理平台填补了业务目标与软件开发之间的空白,从而缩短了实现价值的时间。
为什么选择plutora-远程工作
1

管理远程软件工厂

借助完整的工作可见性,智能仪表板和治理,在变革中前进,以改善在这个新的远程第一世界中的组织绩效。
为什么选择plutora-远程工作

适应新常态

远程工作可能很困难。通过可视化个人和团队绩效,确保每个人都能获得所需的过渡性支持。 学到更多

Plutora开发人员工作
2

创造单一真理

将当前软件交付工具集的数据集成到Plutora中。无需进行大的更改,开发人员和测试人员可以将精力完全集中在完成出色的工作上。
整合方式

实时统一工具链

独立于方法或地域,跨团队协调并发工作,将现有工具之间的数据同步到通用数据模型中。 学到更多

Plutora经理
3

提供完全控制,可见性和自动化

业务流程层使管理人员可以完全控制从构思到生产的多个管道。使复杂的发布自动化,标准化和协调,从而降低风险。
发布Managemnet

发布管理和编排

范围和协调整个企业产品组合中的应用程序交付。 学到更多

测试环境管理

测试环境管理

跨发行版协调环境配置和预订。 学到更多

部署计划

部署计划

通过可预测的Go-Live编排管理部署计划,跟踪和执行。 学到更多

Plutora数字业务
4

开启智能数字业务

获取完整的软件交付过程的高级KPI,指标和预测分析,以增强您的数字业务能力。您无法持续改进您无法衡量的内容。
指标

衡量和跟踪KPI

数据分析,预测建模和可视化将结构化数据转化为丰富的上下文见解。 学到更多

连续的提高

不断完善

实施本地或全局级别的更改,并根据每次努力的可衡量结果跟踪进度。 学到更多

管治

治理与合规

利用标准门和审核历史记录来管理端到端治理和合规性,以管理您的风险状况。 学到更多

Plutora缩短实现价值的时间
5

缩短实现价值的时间

全面了解您的软件交付过程,您可以确定瓶颈,消除浪费,提高效率并缩短实现价值的时间,从而获得竞争优势。

价值流管理

结合人员,流程和技术来绘制,优化,可视化和控制业务价值流。 学到更多

加快您的数字化转型

汇总的指标可以管理系统级别的交付,从而避免浪费并确保与价值交付保持一致。 学到更多

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