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发布管理流程

用于流程改进的发布管理技术

即使在当今的现代软件环境中,大多数版本仍使用(许多)Microsoft Excel电子表格进行管理。其他工具包括SharePoint(共享的日历和列表),面对面的会议,PowerPoint平台。组织还可以利用 应用程序生命周期管理(ALM) 和IT服务管理(ITSM)工具,例如 吉拉 和ServiceNow。 

在大多数企业中,发布管理过程使用这些工具中的几种的组合。这使组织对发布的太多方面都不了解,无法使之成为有效的策略:没有清晰的统一的风险概况或依赖关系图,没有发布流程,也没有办法可视化项目在开发生命周期中的运行方式。应该清楚的是,这不是管理版本的最佳方法,但是什么呢? 

现代方式–价值流管理

价值流 –为单个应用程序产生价值的所有活动–是软件开发的基本单元。每个应用程序都有一个。 

多个发布链可以在一个价值流​​上工作,单个发布链可以包含多个价值流,也可以是1:1。这取决于应用程序的复杂性和价值流的相互依赖性。 

组织面临着通过不断变化的市场需求来协调企业管理的复杂性的挑战。专注于价值流而不是发布,可以实现企业规模的业务和IT协调。 

价值流管理 放大查看大图。由于软件交付已将重点放在价值流上,而不是项目或产品上,因此管理方法也应扩展以查看整个价值流。这不可能通过将一百种不同的应用程序粗略地结合在一起来完成。 

最佳企业发布管理工具,例如 Plutora,使发布经理可以端到端查看其价值流。整个价值流变得可见,风险管理变得更加透明,发布计划可以标准化。

什么才是好的发行管理工具? 

发布管理最佳实践需要专用的工具,这些工具可以在一处提供跨功能的协作,实时状态可见性和依赖项信息。发布管理工具应消除复杂性,帮助组织管理风险并了解其应用程序套件的整体,而无需电子表格等手动更新的方式。以下是真正的发行管理工具需要的功能。 

  • 使发布培训可见: 发布管理工具需要使发布管理器以及与之交互的人员可见工作。 DevOps团队,环境经理,执行人员以及更多人员需要发布培训的完整图片。当所有这些组成部分都可以看到工作时,就可以有效地进行协作。

  • 创建并制定发布计划: 发布管理工具的需求允许发布管理器创建并制定发布计划。发布管理工具必须允许发布管理器记录发布的活动,哪个团队将执行哪个活动,上游和下游依赖项以及功能如何在发布管道中流动。

  • 去除不必要的复杂性: 任何版本管理工具的主要目标是管理并降低组织的复杂性。尤其是在企业范围内,发布经理预计将跟踪数百甚至数千个应用程序,每个应用程序都有各自的时间表,团队和开发风格。您的发布管理工具应消除这种复杂性,并为您提供一个仪表板,以可视化整个应用程序套件中发生的一切。

  • 管理风险: 发布管理工具需要能够协助发布经理进行风险管理。您必须能够了解应用程序如何相互依赖以及如何依赖于数据库和持久性存储等其他资源,因此您可以提前查看一个位置的更改如何影响应用程序的其他部分。版本管理工具需要能够与版本管理器进行通信,以说明延迟或更改的版本将如何影响其他版本。

  • 管理环境: 发布管理工具应具有预订和管理环境的功能。发布经理应该能够理解在开发应用程序之前是否需要解决与目标环境相关的调度问题,安全性或合规性风险。

  • 加强治理: 发布管理工具必须成为发布管理流程的护栏。如果进行治理,则工具不应允许发行培训进入下一阶段 未满足要求,未通过测试或正确的利益相关者未批准。

  • 实时自动更新: 无论使用哪种开发方法,您的发行版管理工具都无需工作,而无需开发人员付出任何努力。正确执行发布管理是小型团队或个人缩小范围并了解整个发布管道中正在发生的事情的一种方法-只有在实时,自动,自动更新信息而无需依赖手册的情况下,才有可能在任何阶段输入数据。

  • 跟踪项目历史和合规性: 真正的发布管理工具提供了项目更改的历史记录,可确保合规。应该有可能确切看到谁执行了每个操作以及该操作何时发生。

  • 与您的软件生命周期管理工具集成: 现代软件开发团队已经依靠一系列工具来自动化应用程序生命周期的各个阶段,消除了人为错误的风险并加快了实现价值的速度。发布管理工具应提供一种连接所有开发人员和运营工程师已在使用的工具的方法。这些不同的工具之间往往集成度很差,并且无法提供足够的信息来有效地管理整个生命周期。 

底线 是一个发布管理工具应该为您提供一种方法,可以缩小整个发布流程,并获得瓶颈,功能和活动状态,潜在的应用程序交互以及整体风险状况的全景视图。电子表格将永远无法提供此类信息或实时更新信息。 

企业规模的发布管理既复杂又快节奏。正确的工具可提供组织的防护栏和可见性,以确保发布尽可能接近准时发布,并尽可能降低风险。 

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