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产品简介– PlutoraPlatform

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向敏捷+ 开发运维的数字化转型不仅仅是技术升级

当DevOps过渡看起来像是正常的IT项目时,企业会感到挣扎

70%的数字转换程序失败。这些程序中常见的致命缺陷很简单–过分强调技术的作用。尽管DevOps受技术支持,但它根植于文化和流程。仅仅因为建立了CI / CD管道,软件质量就不会飞涨。以CI / CD等技术为中心的数字化转型战略存在失败的风险。在成功的数字化转型中,目标源于流程及其改进指标。这样,组织可以逐步过渡以能够管理分散式开发中的松散耦合的团队。

专业IT从业者

开发运维团队通常为其工具链采用一系列最佳解决方案。这一系列的点解决方案虽然性能很高,但也造成了数字转换的另一个常见陷阱–数据孤岛。在工具链中,工作可见性仅限于这些孤岛。没有工作的可见性,管理流程,跟踪工作和衡量结果就需要一个电子表格和会议网络。加快软件交付速度后,这些手动流程很容易不堪重负,从而使管理人员无法做出由数据驱动的决策。

价值流管理(VSM)使工作可见

应用程序的价值流是从“概念到现金”采用产品功能的过程中的每个步骤。每个应用程序都有独特的价值流,使其成为了解当前IT流程如何创造价值的基本指标。

VSM会单独优化这些价值流,并优化整个产品组合,以在每次发布时改进组织的数字战略。通过对价值流之内和之间的工作进行实时直接测量,使之成为可能。先进的分析和预测性AI功能可在自定义仪表板中向整个IT组织的用户提供此信息。

VSM的工作可见性和流程控制使团队能够实施局部或全局小的变更并衡量结果。通过促进数据驱动的决策制定,这些迭代推动了从开发人员到一线经理到IT领导者不断改进的文化。尽管每个组织的数字解决方案都是独特的,但此迭代过程对于成功,敏捷的数字转换方法至关重要。

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