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Plutora平台

完整的软件交付管理解决方案,旨在缩短实现价值的时间

Plutora为您提供了一个控制塔,用于监督与方法论,自动化或工具供应商无关的整个软件交付人员,流程和工具。

Plutora平台关键指标

最完善的价值流管理解决方案

系统地改善您的数字化转型之旅,在整个企业范围内扩展敏捷和DevOps。

商业情报

可视化并映射您的价值流。利用关键系统中的数据获取指标,例如周期时间,交货时间和处理时间。

部署管理

计划,跟踪和安排生产转换活动的执行。

规划与创意管理

协调项目组合中的计划和变更,以组织发布的依赖关系。

实施后审查

在交付的每个阶段管理您的“ Kaizen”。

发布管理

计划,协调和协调发布以及相关的IT资源。

整合方式

互连您的关键系统,通过多种方法转换数据。

测试环境管理

计划,协调和协调生产前环境,以用于任何交付渠道。

治理与合规

通过可审核的阶段和每个流程的流程来确保策略的遵守。

实施Plutora平台和价值流管理的好处

加速交货

Plutora借助专注于交付速度关键因素的预先构建的分析和指标,增强了整个工具链中相关的数据。可视化指标,以评估软件交付作为一个系统,以消除浪费,确定约束并比较团队及其自身历史之间的价值流图。

通过改善团队,系统和流程之间的交互,工作自然会更高效,更快,更高质量。一旦使用内置的性能和稳定性指标解决了所确定的阻塞点,就可以更快地对其进行评估,自动化和验证。

能见度

Plutora在整个工具链中互连并规范化数据,从而提供对从构思到生产以及整个企业产品组合的交付过程的完整见解。我们在项目和产品组合,功能管理,发布和交付时间表,产品和项目,测试环境,测试计划和活动,运营管理以及其他工程工具(例如构建,配置项,部署和基础架构)等系统之间合并和同步数据。由于我们的平台基于您现有的工具之上,因此您可以看到每个团队和每个产品中发生的一切-不管他们的方法,所需的治理和技术如何。您将能够回答诸如“我的史诗状态如何?”之类的问题。和“我们的应用交付质量如何?”

扩展DevOps

由于围绕发行版的规范化结构,我们可以在Agile和DevOps成熟期的任何时候互连您现有的流程和工具。您将进行假设分析和治理活动,从而在整个过程中提高每个团队的采用率。由于框架将更新集成回开发和操作工具链中,因此协作是隐式的。利用深入的指标来证明迭代之间以及团队之间的实验。

您将通过评估整个系统级别的交付过程来改善软件开发方法。归根结底,您将能够提供管理级别的报告,以回答数字化转型这一最重要的单一问题–可行吗?

管治

使用阶段,依赖项,条件门和里程碑定义和计划分层发布。通过批准,遵守标准门以及与每个团队的开发工具链集成(无论他们的开发方法是什么)来确保合规性。协调依赖版本和受影响的项目和系统。计划,演练和执行混合了手动和自动转换步骤的部署计划,无论自动化级别如何,均可确保最大速度。

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